Legile lui Murphy – Management
Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a oricarei conduceri.
Oricit de mult muncesti, niciodata nu faci destul. Ceea ce nu faci este intotdeauna mai important decit ceea ce faci.
Daca nu-i poti convinge pe birocrati, atunci creeaza confuzie.
Eficienta unei sedinte este invers proportionala cu numarul participantilor si cu timpul afectat.
Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda sedintei va fi invers proportional cu importanta ei.
Printre economisti, lumea reala este considerata adesea un caz special.
Orice este posibil daca nu stii despre ce vorbesti.
Cei ce au primesc. Cei ce pot fac. Cei ce nu pot ii invata pe altii. Cei ce nu-i pot invata pe altii administreaza.
Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici un raspuns.
Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii. Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente. Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii.
Este bine ca in afara biroului sa ai mersul grabit pentru a nu da prilejul subordonatilor sa-ti puna intrebari.
Daca exista o cale de intirziere a unei decizii importante, un bun manager o va gasi.
Cu cit un plan este mai complicat si mai grandios, cu atit sansele lui de esec sint mai mari.
Cine detine aurul stabileste regulile.
In orice intreprindere exista o persoana care stie tot ce se intimpla aici. Aceasta persoana trebuie data afara.
Cind un manager vrea sa-si impresioneze subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca el a pierdut din vedere obiectivul final.
Daca dai dispozitii, sa fie verbale. Cele scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta.
